Cabinet de conseil français avec un fort développement international, Eurogroup Consulting continue d’évoluer et de grandir tout en gardant son indépendance et en amplifiant ses domaines d’intervention. Gilles Bonnenfant (Arts et Métiers 87), analyse les perspectives économiques de 2025 dans l’œil des dirigeants et revient sur son parcours aux Arts et Métiers.
Vous venez de présenter le Baromètre Eurogroup Consulting des Dirigeants français 2025. Quels enseignements majeurs en ressortent ? Que révèlent-ils sur la France de 2025 ?
Après une année marquée par des crises économiques et géopolitiques, les résultats révèlent une situation contrastée. 41 % des dirigeants se déclarent incertains (+6 points en un an), mais 51 % se disent confiants ou optimistes, témoignant d’une résilience et d’un volontarisme face aux défis actuels. Cette édition met également en lumière une priorité nouvelle : l’adaptation de l’offre au marché, désormais au cœur des stratégies, signe que les entreprises évoluent sur des cycles courts. Le risque géopolitique, apparait pour la première fois en tête des préoccupations. Face aux nombreux défis auxquels ils font face, les dirigeants appellent à des réformes claires et stables, propices à une industrie compétitive et tournée vers l’avenir. Entre opportunités internationales et enjeux nationaux, 2025 apparaît comme une année charnière pour la France : un moment où il faudra choisir entre accrocher le wagon de la compétitivité ou décrocher.
Parlez-nous de votre nouvel Institute by Eurogroup Company ?
Chez Eurogroup nous avons la conviction que l’ouverture sur le monde, sur les savoirs et les disciplines est essentielle pour exercer notre métier de conseil. Notre Institute fédère l’ensemble des productions de notre capital intellectuel et place, notamment, la recherche et la science au cœur de la réflexion. A travers l’Institute c’est l’ensemble de notre Company (qui assemble toute l’offre de conseil du Groupe) qui est mobilisée pour délivrer ses expertises et connaissances, organiser des tables rondes, des rencontres avec nos collaborateurs ou bien des dirigeants. A travers ces RDV réguliers et attendus, il s’agit de donner des éclairages variés sur les enjeux stratégiques mondiaux. Les recherches sont structurées autour de cinq thèmes clés : Croissance & rentabilité, Potentiel humain, Résilience & adaptabilité, Durabilité & gestion environnementale ainsi que Technologies futures & marchés émergents.
Vous êtes présent depuis près de 25 ans au sein d’Eurogroup, quels changements majeurs avez-vous pu observer tout au long de votre carrière ?
D’abord, il y a des choses qui n’ont pas changé parce que nous ne voulons pas qu’elles changent comme notre indépendance capitalistique, intellectuelle et technologique. Ce modèle unique nous rend libres d’exercer notre métier et de formuler nos recommandations avec objectivité. C’est ce qui garantit notre excellence. Ce qui a changé en revanche c’est la philosophie du groupe. Nous sommes internationaux, nous traitons de nouveaux sujets comme l’IA et nous avons grandi avec la holding qui assemble toutes nos expertises (stratégie, supply chain, conseil aux ETI et PME…) et les nombreux partenaires qui nous ont rejoints. J’espère que le groupe continuera de grandir et de s’améliorer tout en restant indépendant dans les années à venir.
Quelles opportunités Eurogroup propose-t-il en 2025 ?
Nous recrutons entre 80 et 100 consultants par an. Les juniors peuvent entrer chez nous directement en CDI, en stage ou en alternance. Pour une carrière épanouissante avec une vision internationale, nous sommes l’endroit idéal !
Que vous reste-t-il de vos années Arts et Métiers ?
De très bons souvenirs ! Je voulais être ingénieur, mais un ingénieur pratique et c’est ce que les Arts et Métiers m’ont apporté. Je voulais une école qui allie excellence et histoire. Aux Arts, on nous apprend le terrain, mais nous sommes également destinés à être des managers comme le prouve la diversité des carrières Gadzarts. Par la suite, j’ai appréhendé le métier de conseil comme une formation complémentaire, élargissant le champ d’action des ingénieurs à des problématiques financières, managériales… et en se projetant parfois dans un environnement international. La seule chose que j’aurais aimé ajouter, c’est une double compétence juridique. On ne s’en rend pas compte quand on est étudiant, mais c’est une discipline indispensable pour exercer un poste à responsabilité !
Chiffres-clés :
Créé en 19882
400 collaborateurs en France
Un réseau de 3000 consultants dans 30 pays
Contact : recrutement@eurogroupconsulting.com
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