G2S met la puissance des nouvelles technologies au service des entreprises du groupe Groupama, leader en France sur le marché des mutuelles et des assurances. En tant que Directeur immobilier d’exploitation chez G2S, Cédric Omnes (Arts et Métiers Châlons 94) revient sur les enjeux et les défis de sa fonction et nous rappelle que l’immobilier joue un rôle central dans les changements de notre société.
La solidarité est à l’origine de la création de Groupama. Quels sont les autres points forts du Groupe ?
Le Groupe compte près de 12 millions de sociétaires et clients, et sa proximité avec eux est le résultat d’une implantation locale forte, démontrant la volonté de Groupama de maintenir un lien direct avec ses sociétaires. Il est important de souligner que la solidarité est au cœur des missions du Groupe, intervenant dans la vie des gens pour prévenir et régler les sinistres. La capacité d’agir rapidement est cruciale, comme en témoigne la récente organisation d’une entraide entre les caisses régionales face aux tempêtes, une coopération indispensable pour répondre à 35 000 appels ! Confronté à la menace croissante des risques climatiques, Groupama doit constamment s’adapter. Chez nous, le collectif est au service de la performance.
Concrètement, quelles actions sont mises en place ?
Face aux transformations profondes du secteur immobilier, nous sommes confrontés à un double enjeu. Tout d’abord, l’attractivité : depuis la fin du Covid et la généralisation du télétravail, nous devons rendre l’espace de travail de nos collaborateurs accueillant tout en optimisant notre patrimoine. Avec l’avènement du flex office, le Groupe a transformé l’environnement de travail, en le rendant plus sympa, convivial et flexible tout en réduisant son patrimoine immobilier de 25 %. Parallèlement, nous assumons une responsabilité envers la transition écologique, en adoptant une approche durable de l’immobilier et en favorisant la sobriété énergétique, la décarbonation et en réduisant globalement notre empreinte environnementale. Nous nous investissons dans la régulation des bâtiments, le réemploi, le choix de matériaux écoresponsables, ainsi que beaucoup d’autres axes de travail. De plus, nous échangeons activement avec nos collaborateurs pour instaurer, ensemble, de bonnes pratiques et les bons gestes au quotidien.
Quels sont les moyens dont vous disposez pour enclencher ce changement ?
Pour effectuer cette transition et répondre aux besoins de demain, G2S met justement la puissance de nombreuses technologies au cœur de l’action du Groupe. Nous mettons essentiellement en place du monitoring. Cette transformation du modèle de l’immobilier passe nécessairement par un recours aux nouvelles technologies. Par exemple, une optimisation des données de consommation de l’occupation des immeubles nous permet d’adapter au mieux notre maintenance. D’ailleurs, si nous cherchons à réduire notre patrimoine immobilier, cela se fait au profit d’une meilleure qualité de nos bureaux. L’immobilier apporte une image, un environnement… mettre de l’argent dans l’immobilier, c’est prendre en considération le collaborateur !
Justement, l’immobilier est une richesse pour l’entreprise. Parlez-nous de votre fonction.
En tant que directeur immobilier d’exploitation, je supervise une équipe de 130 personnes pour un budget annuel d’environ 100 millions d’euros. Ce que j’apprécie particulièrement dans ma fonction, c’est la diversité des missions et des interactions. Avec un patrimoine comprenant de nombreux bâtiments tertiaires et des data centers, mes responsabilités m’amènent à collaborer avec les propriétaires, les maîtres d’œuvre, les entreprises de travaux et de maintenance, ainsi que les clients internes et occupants. Cependant, ma priorité demeure d’accompagner les équipes, favorisant la croissance collective pour enrichir notre savoir-faire.
Ingénieur dans l’AM
En tant que leader, pour engager le collectif, il faut partager une vision, cela donne du sens aux actions de chacun. La réalisation de cette vision est semée d’embûches. Grâce aux arts, nous apprenons à aborder les imprévus de manière pragmatique. On y apprend le collectif et la solidarité : il y règne une entraide très forte et un sentiment d’appartenance dont témoigne la riche vie associative !
Ma biaude
Elle était assez sobre mais quand je la ressors, elle me rappelle toujours de très bons souvenirs !
Chiffres clés : 11,5 millions de sociétaires et clients / 31 000 collaborateurs, dont 6 000 à l’international
Contact : cedric.omnes@groupama.com
fourni par le Borlabs Cookie