Cédric Laroche (ESTP 91), Directeur financier de l’EPIC SNCF Holding, a tout du manager idéal : empathique, souriant et galvanisant ! Il nous expose sa vision d’un management et d’un leadership décomplexé et bienveillant.
Votre job en quelques mots ?
Au sein de l’EPIC SNCF (établissement public à caractère industriel et commercial, chiffre d’affaires 1.6 Md€, 8500 collaborateurs), la Direction Financière compte 50 personnes aux profils variés : des contrôleurs de gestion, des comptables, des fiscalistes, un trésorier, Sans oublier les 400 autres financiers qui sont dans les différentes activités opérationnelles de l’Epic SNCF. A côté de ce job classique de direction financière d’une société, je suis en charge des comptes annuels et du budget du Groupe SNCF (chiffres d’affaires 33.3 Md€ ; 270 000 collaborateurs) qui sont présentés au Conseil de surveillance de la SNCF.
La transformation digitale, c’est maintenant ?
Nous sommes à un moment charnière de notre histoire. Nous avons lancé un programme dédié à la transformation digitale dans la fonction Finance. Peu à peu nous mettons en place des nouveaux outils informatiques : des robots sur des tâches comptables répétitives (ouvrir des fichiers, envoyer des mails par milliers), des outils collaboratifs (Microsoft Teams) qui permettent de travailler à plusieurs en même temps sur un même document… Ainsi, les opérateurs se consacrent à des tâches à plus forte valeur ajoutée. Nous ne sommes qu’au début d’un chemin qui transformera en profondeur notre façon de travailler dans quelques années.
Le management, c’est une vocation ?
Je suis dans une approche collaborative. Mon bureau est toujours ouvert et la parole totalement libre. Je réunis mon comité de direction toutes les semaines. J’ai mis en place un « management visuel » il y a un an qui me permet de faire émerger des synergies et de « désiloter » les composantes de la direction financière. Je suis en recherche permanente d’efficacité et de transversalité.
Quelle tâche demande le plus d’agilité ?
Embarquer les gens dans un projet que ne les concerne pas directement est toujours un vrai challenge. Ce qui me booste depuis tant d’années, c’est de construire des organisations de A à Z. J’ai créé cette direction financière en partant d’une feuille blanche et auparavant j’avais construit le contrôle de gestion du Groupe SNCF. C’est une sacrée satisfaction de faire bouger les lignes et les collaborateurs.
Les « Y » en appui ! J’ai travaillé en reverse mentoring avec un jeune en charge du développement digital il y a un an. J’ai trouvé ça passionnant. Nous avons tous intérêt à promouvoir l’échange avec des talents qui viennent d’univers différents et nous poussent à remettre en question nos modes de travail.
La bonne humeur pour moteur J’ai une grande satisfaction quand j’entends rire les gens de mon équipe. Je ne conçois le travail que dans une bonne ambiance. Il y a quelques semaines, ma Direction a été plébiscitée dans le cadre du palmarès Great Place to Work des entreprises où il fait bon vivre. Ça donne des ailes.
#My ESTP J’ai fait l’ESTP comme mon père qui avait une entreprise de BTP. J’ai suivi le sillon familial et mon destin ! Cette formation m’a donné une rigueur indispensable dans une direction financière. Je garde de très bons souvenirs de mon passage au BDE où je me suis fait des amis pour la vie.
Chiffres clés : 120 pays / 1000 filiales / CA de 33.3 Mds € dont 1/3 à l’international / 270 000 collaborateurs
Contact : cedric.laroche@sncf.fr
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