Alors que le défi climatique se fait de plus en plus pressant, Veolia a aligné sa raison d’être sur les ODD de l’ONU et fait de la performance plurielle (économique, mais aussi environnementale et sociétale) son marqueur principal. Un sens fort qui motive considérablement des collaborateurs placés au cœur même de l’entreprise par son management. Le témoignage de Cyril Chassagnard (X 95, Ecole des Ponts ParisTech 97), son Directeur Régional Centre-Est.
« On entrait jadis chez Veolia pour les belles carrières professionnelles qu’offre le groupe, explique Cyril Chassagnard. Mais c’est aujourd’hui d’abord, le sens qui attire les jeunes chez nous. Améliorer la vie des gens, être utile, rendre service aux collectivités comme aux industries dans ce registre majeur qu’est celui de l’eau : voilà une magnifique opportunité de mettre en accord ses valeurs et sa vie professionnelle ». Ce, au moment même où notre pays a connu les années les plus chaudes de son histoire, où certaines communes françaises ont – pour la première fois – commencé à manquer d’eau et où relever le défi climatique est devenu un combat quotidien pour nombre d’entreprises.
Raison d’être
« Chez Veolia, nous avons souhaité que cet engagement fort soit élevé au rang de raison d’être de l’entreprise. Défendre l’environnement et atteindre les objectifs de développement durables de l’ONU constitue une belle motivation pour tous. Et si nos actionnaires importent bien sûr, les autres parties prenantes (clients, salariés, citoyens), sont tout aussi essentielles à nos yeux. Non seulement économique, notre performance doit également être environnementale, sociétale et sociale. Entre le sens apporté par le travail et les conditions dans lesquelles il s’exerce, nos collaborateurs s’épanouissent et restent chez nous. La preuve : notre taux de rotation ne dépasse pas les 5 %, alors que ce taux est de +10 % dans d’autres entreprises du même secteur. »
Grand ET humain
De fait, le groupe, très à l’écoute de ses salariés, a évolué ces dernières années dans sa vision managériale. « L’épanouissement de chacun passe par la confiance et la responsabilisation qui lui sont accordées. Afin que le salarié puisse donner le meilleur de lui-même, l’encadrement se tient donc à son écoute selon le principe de la pyramide inversée où l’information circule de la base au sommet. Mais si nous sommes dans un grand groupe qui nous donne les moyens d’agir, nous travaillons localement en entités autonomes à la fois agiles et humaines. »
The place to be
Or, si la dimension locale est essentielle dans un groupe soucieux de se tenir au plus près de ses clients, elle prend ici une dimension particulière. « C’est à Lyon qu’est né Veolia, en 1853 ! Je pourrais donner des tas d’arguments pour « vendre » la région : son dynamisme économique, sa beauté, ses richesses, son cosmopolitisme… Plus simplement : lorsque j’ai annoncé à mes anciens collègues ma mutation en région AU-R-A, j’ai vu tous les yeux s’allumer ! CQFD. » Autre atout d’importance pour le groupe : la forte concentration d’écoles et d’universités réputées dans la région. « Nous allons à la rencontre des étudiants pour leur raconter nos métiers pas tout à fait comme les autres. En nous adressant tout particulièrement aux jeunes femmes, à qui tous nos métiers sont évidemment ouverts. Sans oublier la recherche et l’innovation. De ce côté, les partenariats avec les écoles permettent de mettre à profit la vision disruptive des plus jeunes. Nous recrutons en ce moment nombre de techniciens et d’ingénieurs que nous invitons à venir se frotter au terrain pour y terminer leur apprentissage. Avant de bénéficier des multiples opportunités d’évolution qu’offre le groupe en France ou à l’étranger. »
Les 3 + made in AU-R-A
- La richesse et l’humanité de ce territoire remarquable
- Une région économiquement dynamique offrant un cadre de vie varié, idéal.
- On y recrute. Venez !
Chiffres clés
- CA en région AURA : 300 millions €
- 1 400 collaborateurs en région AU-R-A
Contact : info.CTE@veolia.com
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